百度知道 - 信息提示

免费的除了免费，其余全是弊端，列举如下： 1、他总得有赢利模式吧，会不会是广告呢？ 2、不专业非常的明显，进销存类的通用型软件过去大家很喜欢，便宜，现在都免费了，但除了增加人工做一套电子版的台账外，还有什么用处呢？他的用处只有查询，既不能辅助管理，也不能提升生产运行效率，更不能帮助控制成本。 3、隐藏小小风险：等你把信息上传上去了，他某一天说要收费，不收费不能用了，你付费还是不付费？付吧，鸡肋产品，不值这钱，又顶不了什么用；不付吧，这些资料要重新做纸账，一时半会搞不过来。 4、隐藏风险中度：你把很多信息上传上去了，因为是免费的，他与你没有合约限制，鬼知道会不会获取公司信息。 5、隐藏巨大风险：如果你的信息没有纸面的，有一天这个系统崩溃了，或者这个厂商没了，你的信息可能就全没了。 6、靠后续维护来赚钱：你在使用中会发现，很多功能用不了，或者说根本就用不了，但他们有客服，说你只要付多少钱，我替你解决这个问题。然后问题越来被发现越多，会就不断地付钱，越付发现问题越多，最后还要不要付钱呢？

一、整合企业供应、生产、销售价值链。 伴随企业竞争范围的扩大，企业为了应对竞争，不但需要对自身资源信息的掌握，同时需要将供应商和销售商信息进行整合形成相对完整的供销体系信息，以共同应对变化的市场和竞争对手的多变的竞争手段，力争实现集体的竞争优势，达到共赢的目的。由于有了先进的信息技术和ERP，使企业有了实现整合价值链信息的技术平台，解决了手段的问题。 二、管理思想的改变。 传统的管理模式强调事前预计、事中控制、事后审核，业务的发生人为分为几个环节，而ERP的思想则是实时的跟踪，管理者可以跟踪到业务的每一步操作，随时发现存在的问题。甚至通过专门的软件设计，让系统自动通报问题。公司的管理成了一个动态的系统，一个环环相扣的过程。而且部分原有的业务流程要重新调整，减少随意性，加强规范性。管理信息越来越精细和集成。例如在传统信息流体系下，要想得到实时的销售信息几乎是不可能的，只有每天或每一规定的时段由销售统计人员将一定时间的销售信息进行汇总后才能提供完整的销售信息。而在企业ERP系统下，物流和信息流是同时进行的，管理者可随时得到任何时间和任何时段的销售信息。 三、信息来源的变化。 ERP系统把传统的相互分离的三流和而为一 。 四、ERP给财务会计工作提出更高的要求。 对于长期使用手工操作进行财务会计处理或是使用电子计算机模拟手工操作的财务软件进行会计处理的财务会计人员提出了新的要求。 1、计算机操作能力的提高，由于ERP操作全部依靠电脑进行，操作人员必须具备一定的电脑操作能力。 2、财务会计人员岗位的变化，受财务信息来源的影响，很多原来由财务会计人员处理的信息向下延伸，会计工作量会下降，而且操作有严格的规范，不懂财务会计的人员甚至也能按规范操作完成工作，会计人员面临岗位减少的挑战。 3、财务会计人员角色的变化，会计人员直接处理的业务减少了，但是维护系统正常运行，保证各环节按照操作规程操作，保证会计及其他信息的及时、完整，减少误操作对信息造成的不良影响成为财务会计人员的一项新的工作，同时，由于工作量上的变化，财务会计人员应尽快实现角色的转变，学会利用系统提供的信息进行加工分析，形成更有价值的信息。 总之，企业ERP系统是有效、先进的管理工具和思想，但我们必须了解它可能带来的变化，包括业务流程和管理、操作思路的变化，并要求管理者具有接受新事物、调整管理方式的心理准备。一旦有效运转ERP系统，企业将获得无法估量的效益。