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智邦国际软件库存预警对我们业务支持很好，产品库存到临界点就会提醒我们及时备库,现在再去查14、15年的某些客户订单、产品，在系统中一点就能出来，某个时期客户订购某个产品数量剧增，对业务再次扩展有很大帮助

始终认为，erp能带来的竞争价值是持续的，定制的。所谓持续是指你要持续不断的微调，乃至像汽车一样进行n年一改款。因为你的商业模式总是在不断的变化和调整（跟着市场的变动而起舞）如果你的业务模式调整了难道你的业务流程不动么？如果业务流程动了难道你的erp不动么？定制的也就来源于此，60%的通用，35%的个性，5%的改变。一个成功的实施，成功之处肯定不是在那60%上，而是那5%和35%。只有量体裁衣，完全贴合业务模型和盈利模型才能成功。而且现在ERP其实更多的作为企业应用平台的核心部分之一，还要和其他部分进行联动。这样才能发挥更大的效力和作用。