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当你在玩一段，你就会发现，没有什么所谓的职务区分 每个人都可以做其他人所有的事情，所谓的职务区分可能就是他的侧重点的不同 然而在这个团队里运营的时候，除了你自己要清楚做说明 也要清楚别人在做说明- c* 作为一个CEO 你要做的不仅仅是看他们怎么做 你最大的任务是决策 做好决策的前提是你必须了解他们每一个人都在干什么 如果他们之间的沟通不够 那么这时CEO就应该站出来 及时的告知生产总监 财务的状况 不可以盲目的扩建生产线 ，以免现金断流 及时的告知营销总监 财务的状况 尽量减少广告支出， 及时的告知营销总监，产能的情况，不要拿过多的订单以免违约， 及时的告知生产总监，原材料的情况，安排出最佳的生产方法，及时的交单，回笼资金， 及时的告知采购总监，财务的状况，合理的采购一些原材料，使得生产总监可以安排生产' 每个人的关系都很密切 基本上 每个人做的事情都需要有1-2个人相关联 也必须通过别人的信息才能继续做如果一个队员不与其他人沟通 那么很容易就出现大的问题

erp沙盘中的CEO最主要的责任，就是把全组人拧成一股绳，让每个人在自己的位置上都可以充分发挥自己的力量，团结是erp沙盘模式中最重要的，只有全组人团结在一起，才可以在沙盘演练中处于不败的的位置！其次就是根据市场预测对未来几年，大致做好策划，如什么时候建厂房，厂房时租还是买什么时间生产线，一次建几条等，提前进行一次预算，到时候才不会手忙脚乱！