企业数字化对国企转型升级有何意义?
企业数字化，是通过数字技术拓宽企业的战略模式。通过数字价值，为企业数字化转型赋能。创造建立新的价值理念。中大咨询数字化专家认为从企业的战略角度去看，数字化将是企业转型与变革的一个重要趋势,是在数据+算法定义下，以数据化解复杂系统的不确定性，优化资源配置效率，构建企业新型竞争优势。通过数字技术对商业重塑，进一步重构业务运作的模式，和商业运转的逻辑，成为赋能企业商业模式创新和突破的核心力量。
伴随新一代信息技术不断创新突破，数据逐步融入产业创新和升级的各个环节，成为了数字经济时代下世界主要国家和大型企业日益重视的关键生产要素。近年来，国有企业将数字化转型融入公司战略，以数据管理体系构建为抓手，深化数据管理基础工作，充分发挥数据作为生产要素的重要作用。
企业转型升级的内涵和意义？
数字化转型运用数字化技术彻底改变企业感知、思维、决策、组织、营销、经营模式，达到企业价值和业绩本质性提升的变革。固有的天花板限制造成公司的愿景不可能在现有的营销、组织、经营模式框架下实现，必须通过转型实现跃迁。
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数字化管理咨询对企业转型发展有什么意义？
上次去中大咨询参加IT数字化会议，很有启发，会上的一些观点分享给大家。今天来看，企业数字化转型是一个战略，因为它涉及企业的商业和业务创新，是有战略目标的。
原来我们认为创新就是局部的IT应用，而企业的战略咨询和企业局部完善之间存在巨大的鸿沟，大家觉得落不了地。今天咨询正好处在系统化变革时代，这个时代没有管理的梳理和咨询对战略加以明确，企业很难达到数字化转型目标。
中国数字化建设如火如荼，百行百业都在开展，包括企业的支付、结算、营销等方面，还包括工业互联网、智能制造等，这时候咨询和企业需求加上IT落地三位一体的融合，使业务、咨询和IT应用形成有机的闭环，这种闭环是高价值的。
这个阶段的咨询更强调咨询落地，而且还有伴随式咨询。原来我们觉得咨询是在服务企业启动阶段进行，后面的执行就不需要了，现在发现随着新商业、新技术、新应用导入企业后，咨询需要持续在企业跟进，以帮助其不断完善管理方法、管理手段、管理理念。