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当你在玩一段，你就会发现，没有什么所谓的职务区分 每个人都可以做其他人所有的事情，所谓的职务区分可能就是他的侧重点的不同 然而在这个团队里运营的时候，除了你自己要清楚做说明 也要清楚别人在做说明- c* 作为一个CEO 你要做的不仅仅是看他们怎么做 你最大的任务是决策 做好决策的前提是你必须了解他们每一个人都在干什么 如果他们之间的沟通不够 那么这时CEO就应该站出来 及时的告知生产总监 财务的状况 不可以盲目的扩建生产线 ，以免现金断流 及时的告知营销总监 财务的状况 尽量减少广告支出， 及时的告知营销总监，产能的情况，不要拿过多的订单以免违约， 及时的告知生产总监，原材料的情况，安排出最佳的生产方法，及时的交单，回笼资金， 及时的告知采购总监，财务的状况，合理的采购一些原材料，使得生产总监可以安排生产' 每个人的关系都很密切 基本上 每个人做的事情都需要有1-2个人相关联 也必须通过别人的信息才能继续做如果一个队员不与其他人沟通 那么很容易就出现大的问题

CEO其实很简单，不需要做报表，不需要录入数据，但是你需要的数据需要下面的人能实时呈现过来：加入有一个订单过来，你作为最高决策者，你需要看目前财务的资金压力对于整个订单能否提供现金流的支撑，你还要看生产线排班压力以及生产效率来判断是否能如期交货，你还要判断目前原材料价格浮动在未来的一段时间内对于该订单利润的影响程度，只要有这些数据，你只负责决定做还不是做就可以了。另外就是战略上的，比如开发新产品，开拓新市场等等，所有涉及到的财务、市场、销售、生产都要保证执行力到位，这些也是CEO需要做的。大的集团CEO负责说话，小的公司CEO可能还稍微要做一点文字和数据上的分析再加上说话。