企业数字化转型面临什么挑战？
我之前在中大咨询的官网看到过关于数字化转型的分析，比较详细，其中关于企业面临的问题有以下几个方面：
1、客户价值被重新定义：不断出新的客户需求以及不断出现的新技术，诱发新的业务模式和商业模式，不断冲击着固有的业务模式，企业固守的传统业务模式面临失败的风险越来越高。
2、数字化转型理解不足：企业认知到新商业模式和数字化转型的重要性，但对企业数字化转型的认知较为模糊，没有理清楚新兴技术如何应用到业务层面，推动业务转型升级。
3、数字化转型缺乏整体规划：企业数字化转型战略不够清晰，数字化战略与业务模式、流程重组、管理模式、信息化建设等内容的匹配性不足。数字化转型过程中的实施路径、策略等不够清晰。
4、数字化转型基础薄弱：企业认知到数字化转型和信息化建设的重要性，但现有数字化转型的基础较为薄弱，信息化建设基础较差，难以支撑企业业务快速发展；企业数字化转型对业务理解不够、创新不足，数字化转型效果受到一定影响。
5、缺少数字化转型管理支撑：数字化时代，外部环境变化越来越快，企业的组织模式和运作模式难以快速响应外部环境和业务模式的变化技术应用的覆盖面及深度在增加，企业需要创新管理模式，提升组织效能；但不清楚如何提升集约化和专业化，以及管理模式的演进路线。企业缺少懂业务、懂技术的数字化人才。
6、数字化建设缺乏针对性：企业的数字化建设缺乏针对性和实用性，采用拿来主义、照搬套用，实施后成效甚微。
目前很多企业在实现数字化转型的过程中，存在哪些问题?
一。企业对于“软件”和“咨询”等无形的知识付费意愿较低，往往只看重产品本身的功能，而忽视了定制化咨询的作用，这是导致许多企业在进行高成本的技术投入之后认为数字化转型的效果未能达到期待的重要原因；二。在数字化转型的过程中，企业对于各种工具、平台的选择往往“求新”、“求全”，很多企业投入运营的软件往往只有不到一半的功能被使用，不仅造成了极大的成本浪费，还给使用者造成了诸多困扰；三.IT技术部门作为数字化转型执行者，在企业的战略位置并未得到应有地提升，其资源和协同需求往往得不到充分的重视；另一方面，对于支持转型落地的软硬件拥有决策权的往往是管理层，更加强调KPI构建而忽视了工具使用者对“方便、高效”的需求。这不仅会导致降低企业经营效率，更会消减员工参与数字化转型的积极性；四.“数字化转型”不是企业的根本目的，而应作为实现企业生存和发展的途径。创略科技认为，很多企业甚至把数字化转型定义成项目来实施，一味求快求全，不仅失去了其真正的价值，更导致转型步伐过快与上下游合作伙伴甚至目标客户合作契合度大幅降低。在数字化发展的前期，参与者多以大型企业为主，其选择的方式为自上而下的系统改革，主要目的是破除数据孤岛，实现跨越式的改进。而随着数字化的发展，企业逐渐认识到数字化转型的必要性，大型企业在实施数字化转型的过程中，发展的方向和策略也需要不停的调整和更新，各部门继续进行自身数字化能力的扩张；中小型企业虽暂时不具备足够的人力财力和思维技术进行全面改进，但希望利用数字化工具解决其需求和痛点，实现降本增效。
当前我国企业数字化转型有哪些问题？
发展数字经济需要有效市场和有为政府的结合，企业是主体，政府营造发展环境的作用必不可少，需要有适应数字经济发展的治理模式。“十四五”是我们国家社会主义现代化建设的关键时期，也是百年未有大变局时期，需要高度重视我们国家数字经济发展受制约的因素，加大创新力度，营造发展生态，迎接数字经济发展前所未有的机会和挑战。
而中大咨询认为，当下企业面临的数字化转型问题主要有三方面。
第一点，企业是商业机构，任何举措都要衡量投入产出比，很多领域的数字化需要长期投入，成果见效慢且价值难以量化，企业很难长期坚定决心。
第二点，不同类型企业开展企业数字化转型的切入点路径不同，在实践过程中常常因为缺少顶层设计和整体规划，出现信息孤岛，影响落地执行能力。
第三点是市场整体环境在过去不够成熟，各产业间数字化协同的适配性较差。所以企业一定要从速度和效果这两方面考虑最适合本企业的数字化发展路径。