常用的ERP软件有哪些

因为每家公司的所属的行业、业态、规模、业务模式都会有所差异，所以没有一套ERP管理软件敢说自己的就是完全适用于所有企业的。 所以企业如果要选型ERP管理系统，最好能够从自身的需求出发，多找几家ERP软件公司，进行综合的评估，找到最适合自己的。 企业要导入ERP以前，必须清楚知道，为何要导入ERP系统?导入ERP系统后能够从ERP中获得的是什么，主要想解决的问题有哪些，高层主管是否支持，自己要的是什么…….等等。这些都是导入ERP很重要的几个问题。 导入ERP的几个步骤： 1.遴选ERP系统: 1.是否有合适的解决方案 2.软件公司的规模 3.功能 4.预算成本 要清楚了解自己的需求，才能找到适合自己的软件。 2.成立ERP项目小组: 由中高阶主管组成，并推选出一位项目负责人。 组员须包含:各部门种子人员、中高阶主管、最高主管期望及未来的方向、IT人员、项目负责人员。 3.各部门提出期望改善的问题及未来的管理重点 各部门须将目前面临的问题，期望改善的目标列出，此可列为软件评估的分数之一，并 可列出软件需必要的功能。再列出未来管理者所想要的管理重点:包含相关单据报表..等等。 4.拟定排程 由项目小组成员拟定出评估的时间排程，依时间排程进行，由项目主导人员主持各会议进行及进度。 5.选择预计导入的软件需求功能 了解公司需导入的模块需求，例如:销售订单循环，采购供货商循环，存货仓储料帐管理，BOM用料表管理，生产管理，人事薪资管理……等等。 表列出各模块主要功能，选择公司所需要的管理需求。 6.选择预选的厂商:3间软件厂商 软件厂商的选择必须注意: 1.功能适用性 2.未来性 3,所使用的技术(平台) 4.成本(软硬件价格/顾问费用/教育训练费用/后续维护费用)..等等 7. 软件展示 建立几笔基本数据(包含客户/厂商/产品..等等)试运行出相关的流程,从接单开始到后续单据报表的产出，明确说明各部门流程以及决问题的解决方案，包含软件特色的展示，是否容易上手，未来软件的扩充面，能否符合各部门的管理期望。此阶段若评估的软件模块较多，可分多次讨论。 8.利用评分表选出适合的软件公司 PS:并非功能最好的价格最高的就是最适合的软件。针对软件的适用性、软件公司的规模、后续扩充性、软件接口上手度、价格、后续服务机制..等等进行评分。 9.订定系统导入后须完成的绩效目标 将绩效目标量化，EX:降低存货金额XXX元，降低采购成本XX%，提高存货周转率。此为导入ERP绩效目标方向。 10.进入签约 以上为ERP导入的注意事项要点! 除了上述几项外，必须注意的还有： 1. 项目导入小组人员，尽量不要超过10人。 2. 项目领导人最好不是IT人员。 3. 导入ERP是个工程，须将导入时程明确订出，订定进度会议时间 (建议每两周一次，最少每月一次)。 4. 建立各部门的软件导入前后的绩效目标。 5. 功能模块的阶段性任务导入优先级。 6. IT的需求，是否需要增购新的硬设备，该部分必须与软件的要求结合。 7. 原有数据的完整性(客户编号/厂商编号/物料编号甚至BOM结构表) ，是否需要重新编立或者可沿用，如何与新系统链接。 8. ERP主导人员非常重要，是导入成功的关键要素。 9. 有必要可以寻找外部的顾问，或者软件公司的顾问师。 导入ERP的过程会有很多不安定的困难点以及不可预测的问题，皆须双方一起克服，才能够成功。

用友的ERP软件位居国内ERP软件之首，其次科荣、金蝶、天思、蓝灵通、迅达、道讯、等ERP软件也各自占据着一小部分市场。 ERP软件有很多，其中高端的有：SAP的R/3，Oracle的APPLICATION 中端的有：J.D.Edwards 、 Baan 、PeopleSoft、SSA 、Movex等 低端的有：Frontstep(Symix)、Scala 国内有：用友、金碟、和佳、新中大、浪潮通软的Prolution、 东软的ERM－Power 等。