房地产销售案例

日期:2007-06-04 13:11:23 人气:2

房地产销售案例

水石广场营销推广报告 房策网 http://www.fangce.net 一、总体营销策略 (一) 整合营销核心目标 (二) 核心战略构想 (三) 推广战略原则 二、入市时机建议 三、整合营销推广战略 (一) 项目形象定位 (二) 策略缘起 (三) 营销推广 (四) 整体推售策略 (五) 价格策略 (六) 公开发售前促销策略 四、阶段性营销推广战术 (一) 销售阶段划分 (二) 各阶段推广细节 一、 总体营销策略 (一) 整合营销核心目标 通过对本项目及项目周边区域市场的详尽分析,针对本项目提出如下营销核心目标: 通过整合营销推广,在充分保证利润的前提下力争实现在本项目公开发售后3个月内实现80%以上销售率。 (二) 核心战略构想 为了实现3个月内实现80%以上销售率。 在本项目的操作过程中必须坚持如下三点操作原则,即: 1、 一切工作服从销售目标;工程、物管、财务、合同等相关部门紧密配合销售工作。 2、 准确制定价格、销控、包装、促销等方面的核心策略; 3、 在销售过程中不断强化各类推广策略的市场决定力,并根据市场的变化,阶段性、灵活性运用推广策略。 (三) 推广战略原则 严格控制营销推广费用,排除硬性广告轰炸式进攻,采用“以小搏大”的操作方式;主题定位创造性的“滁州市中心主干道大店铺、水石嘉园——城市中心的家”的推广,利用媒体(活动跟踪报导、软文等)、现场包装、促销(配合公关活动和工程节点)等手段,有效的制造热点话题,将项目的卖点融汇贯通于其中,不断制造市场焦点,从而提升销售率。 二、 入市时机建议 考虑到本项目的工程进度和销售的延续性,双方就2006年4月28日正式入市达成一致意愿。理由如下: 1、 开盘的必备条件是工程有一定形象进度并达到预售条件、楼书资料备齐、导视系统完备、样板房装修完成。为展示客户项目良好的物业形象,必需2~3个月的销售准备工作。 2、 “红五月”。从销售代理的角度,每年5月前后是一个购楼旺季。本项目于4月28日推出,同时5月1日七天长假,市场需求旺盛。 3、 从竞争层面来讲,滁州市中心区未来将有多个项目推出(现在的金光大道、南谯南路的工商银行旁边待开发项目,小商品市场旁边的财神道)直接对本项目构成威胁,抢得先机,占领市场,方为上策。 三、 目标市场定位 根据我公司充分的市场调查,同时充分考量本项目的各方面质素的基础上,提出如下目标市场定位: 目标客户群定位 —— 卖给谁? 1、本地滁州人,现居住区域主要在滁州市区的有实力的经商户; 2、外来中小商户,主要为下辖的6个县市及附近经营业主; 3、高收入企业管理阶层,集中为新、老城区内效益较好企业员工; 4、安徽省内外投资客群市场,分连锁店自营和亲属购置投资两种。 四、 整合营销推广战略 (一) 项目形象定位 滁州市中心主干道沿街大商铺 水石嘉园——城市中心的家 (二) 战略整合 1、 项目品牌营销战略 与各相关专业品牌公司强强联手,打造项目品牌,塑造本项目在地产领域的新形象,达到迅速回收资金的目的。 2、 差异化营销战略 (1) 强调产品本身差异 ——“滁州市中心主干道沿街大商铺” (2) 强调产品区域互动的差异—“滁州市中心首个高档住宅小区” (3) 强调目标客户群生活态度的差异 —— “弃旧迎新” (4) 强调营销手法的差异 ——“市中心、商业中心、财富中心” (5) 强调品牌形象的差异 —— “统一装修、统一形象、统一品质” (三) 营销推广 [水石广场]所面对的主要是敢于投资的区域消费群体,他们关注的更多的产品本身所具有的潜在市场价值。因此,整个推广过程既要延用传统的营销手法以平实的作风与之沟通,又要利用独创的、针对性强的观点与消费者对话,将“卖点”与“观点”恰如其分地凝结与目标客户群进行沟通。 推广主题 “滁州市中心主干道沿街大商铺” “滁州市中心首个高档住宅小区” 五大销售主张: 1、 优越位置、镏金旺铺——“坐拥未来市中心商铺、轻松享受投资回报” 2、 展望滁州发展——“城市在发展,滁州在改变” 3、 中心区发展美好未来—— “抢占中心地段、把握未来价值” 4、 [水石嘉园]创新理想户型——“110—130㎡的三房小康之家理想户型” 5、 便捷交通——“经商、居家出行快易通”、“时间就是金钱” 6、 物业管理——“名牌管家、星级服务” (四) 整体推售计划 按照图纸编号:5—7—9栋,依次编号为01—02—03单元,再依次编房号为101—102—103等。 时 间 推出单位 备 注 2006年4月28日 9号楼水石广场精品商业街 定价时考虑面积位置因素 2006年4月28日 水石嘉园3栋小高层 根据交钱登记情况调整推出 考虑因素: 1、 通过对项目进行合理的销控,避免在销售后期剩余的单位全部为劣势单位,化解尾盘销售困难。 2、 9号楼为16层小高层考虑到当地客户对小高层的电梯物管不很信任,加上紧靠[水石广场]大商业,受到噪音的影响大,最早将其以新单位的形象,配合较其他楼栋低价位推出可以减低对后市销售的巨大压力; 3、 5、7栋小高层朝向中心园林景观,楼距较大,整体质素具有优势,在公开发售前推出以便促进销售进度,坚定客户消费信心。 4、 复式单位由于面积大、总价高,且客户对于上6楼居住的不便等因素,使其相对其余单位的消费层面窄,销售周期相对较长,建议2006.4.28开盘前先摸底一下,再推出,以便尽快消化。 5、 保留单位的景观相对较好、受噪音的影响小,建议先控制销售,在适当的时机推向市场,配合促销活动,刺激消费购买行为。 (五) 价格策略 建议定价:水石嘉园5、7、9栋起售价2500元/㎡ 均价:3000元/㎡ 以上定价要通过周遍市场调研分析后决定。建议价格在开盘前7天决定为好。 [水石嘉园]定价因素系数调差表 栋号 房号 定价因素系数调差 合计 备注 噪音 景观 朝向 户型 9栋 01 02 03 04 05 06 07 08 5栋 01 02 7栋 01 02 03 02 03 04 定价因素调差说明 1、 噪音因素: 9栋临城市主干道——南谯北路,16层小高层噪音偏大,整体负值最大,噪音尤其是清早、夜晚较为突出,整体负值其次。另外靠水石广场入口的部分单位噪音调差系数仅作局部微调。 2、 景观因素: 5、7栋视野开阔,整体景观优,故分值可相对调高。 3、 朝向因素: 5、7、9栋的位置朝向基本相同,为正南偏东,朝向较好,因此此系数可不计。 4、 户型因素: 各户型间面积相近,房型合理无明显优良差异,凡有门冲的户型单位为-2,客厅朝西北或东北的户型单位再减2,另外较小面积的E栋3、4户型及户型设计极为合理的D栋1户型单位加2。 5、 层差因素 由于本项目为11、16层的小高层,第一,当地客户对于小高层的后期电梯物管的服务普遍表示怀疑,第二,考虑到小高层的物业使用费用较高,增加使用成本,第三,同时考虑到小高层之间的栋距决定了每户的采光效果,因此建议楼层差:针对11层的小高层相对拉开为每两层递增元/平米,针对16层的小高层相对拉开为每两层递增元/平米,保证每套房源顺利出售。 六、公开发售前促销策略 通过营销的手段以保证内部认购及开盘阶段销售的持续热度,我们建议分四步的策略: 第一步:积累客户期(2006年3月28日前) 操作:争取于2006年3月28日开始接待已登记客户咨询。本阶段客户交纳最高20000元意向金(填开收据),领取本项目认购筹码,便于后期开盘准确定价,不承诺其意向认购房号。 优惠:在3月28日——4月28日开盘前,来交20000元意向金的客户可优先享受公开发售日当天推出优惠。 第二步:选取房号期(4月26日——4月28日) 操作:4月26日当日公布具体房号价格及推售房号,客户在当天按派筹顺序挑选房号,大定在公开发售日交纳并同时签署认购书。提前一周达到项目热销的目的,同时为开盘营销提供素材,制造项目市场热点。 优惠:本阶段意向客户,意向金转定金,同样享受公开发售当日优惠。 第三步:公开发售(4月28日) 操作:公开当天公布价格及当天优惠,另外通过优惠的形式,吸引前期选定房号的客户转定金并签署认购书。 优惠:公开发售当日成交客户可享受1%的折扣,且可参与抽奖额外固定数额的优惠折扣(数量初定为10套,销售价格先加价2%再优惠)。 第四步:开盘延续期4月29日~5月7日 操作:针对内部认购未成交客户推出少量保留单位,消化无法通过优惠逼定的部分客户,通过“五一”长假的休息机会抓住来访客户,促成销售。 优惠:本阶段成交客户即可享受额外2%的优惠折扣。 五、 阶段性营销推广战术 根据对本项目的分析,认为本项目的营销推广工作可分为以下五个阶段有序开展,以便整个营销工作的推广与销售的各个阶段能正常延续,及在市场突变时,及时调整营销策略。 (一) 销售阶段划分 阶 段 时 间 销售率 内部认购期 2006.3.——2006.4. 开盘强销期 2006.5——2006.6 70% 尾盘促销期 2006.6——2006.7 30% (二) 各阶段推广细节 1、 (预热)内部认购阶段 销售阶段 内部认购阶段 时 间 2003.3.——2003.4. 价格策略 1、价格“低开高走”; 2、相对公开发售价位留出2-3%的价格空间; 3、执行常规付款方式如:一次性、二、三成按揭; 宣传策略 媒体策略 1. 利用户外围墙广告、电视滚动字幕、现场楼体条幅进行卖点宣传 2. 针对下设6个重点县区进行DM直邮推广 3. 软文宣传造势,作为辅助宣传方式; 4. 针对”水石广场”综合商业的推广建议在南京长江大桥桥北树广告为以后招商造势 推广主题 滁州市中心主干道沿街大商铺 水石嘉园——城市中心的家 水石广场,财富核心 包装策略 1、完成售楼处现场展示; 2、工地现场整体包装 3、户外围墙广告牌、导视系统 公关促销 选房活动 2、 公开热销阶段 销售阶段 强势销售 时 间 2006.5.——2006.6. 价格策略 1、在内部认购价位基础上,上调1-2%; 2、继续保持现有付款方式; 宣传策略 媒体策略 1、 开全方位广告宣传,重点户外围墙广告宣传;报纸选择滁州日报、电视选择滁州有线电视; 2、 利用片区特点,针对本片区购房登记群体实行重点宣传; 3、 利用促销活动,作足人气; 推广主题 “镏金旺铺,投资自营两相宜” “家在水石,尽享尊贵” 包装策略 1、 售楼处区位图放大展板、充分体现区位优势; 2、悬挂现场宣传条幅,集中展示实效卖点; 3、配合外立面装修调整现场包装; 公关促销 1、 开盘盛典 销售通道 1、 销售现场 3、 尾盘销售阶段 销售阶段 尾盘销售 时 间 2006.6——2006.7 价格策略 促销提高折扣点或一口价策略 宣传策略 降低对外宣传力度,重点进行现场宣传 推广主题 “水石广场,房源有限,机会不容错过” 包装策略 现场条幅强化“促销”信息传递 公关促销 组织“电台或电视台以新闻报道的形式介绍[水石广场]的销售状况 销售通道 现场销售 关于-房地产营销策划方案方面-的问题-房策网 http://www.fangce.net 房地产营销策划文案-请点击:http://www.fangce.net/Article/Index.html 房地产策划方案免费下载-请点击:http://www.fangce.net/Soft/Index.html
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房地产销售成功案例

  房地产十大销售经典案例   1、炫特区70年代激情夜   如果没有人一夜暴富--虽然人数少得可怜,也许没有那么多的人买彩票。作为中国财富的密集地,作为中国目前速成富豪的摇篮,如果楼市不产生传奇,那么这个   市场也未免太让人丧气了。作为相对平淡的一年,2003年楼市之所以依然充满想象力,幸好有了炫特区。   炫特区之炫缘于70年代激情夜。   将70年代的一些东西比如小人书、永久牌自行车、雷锋的照片摆在一块展览到底是文化活动还是营销活动?整个活动搞完了观众连炫特区三个字到底是什么东西都不知道这算哪门子宣传方法?炫特区的回答是:房地产营销。   今年1月10日炫特区在西单LCX广场组织了宣告项目正是投向市场的"70年代激情夜"活动。现场的人数高达数万人,而且几乎是用一种宗教般的虔诚参加活动。当晚在网上关注炫特区所挑起的70年代生人的网友高达60万人。70年代激情也这样一个看上去完全是公益活动的策划,帮炫特区找到了自己的忠实客户群--因为客户对于炫特区的认同不仅仅是产品因素,更多的是情感因素。一个客户"爱"上的项目不可能不成功。炫特区就是凭借着首都时代广场的这次活动一炮打响,而后一发不可收拾。一一个小户型项目却成为今年楼市中销售额最大的项目之一,实实在在一大奇迹。   延续激情夜的风格,炫特区以后还举行了数次类似的活动:朝阳公园非主流音乐节、万圣节纯白夜,以及被阚军先生誉为今年最佳策划的免费观看《黑客帝国》活动。均是效果不俗。   2、棕榈泉国际公寓百万大捐赠   记得4月20日北京市市长孟学农先生和卫生部部长张文康先生最为灰暗的一天,从这一天后,一直遮遮掩掩的非典疫情开始大白于天下。原来在地下的谣言的到了证实,而新的谣言又开始流传。北京的空气陡然紧张起来,和平年代的人们突然发现了死亡的阴影离自己如此之近,感到了巨大的无助和孤独。   4月21日,我在《北京晚报》上看到了棕榈泉的百万大捐赠。棕榈泉国际公寓向医护人员捐赠百万元人民币,用于营养和保健。董事长曾伟还发表了极为感人的讲话,我还清楚的记得当时自己看到这条新闻时的感动心情。虽然这样的讲话在以后还将在不同的场合由不同的人说出,但是时移事异,已经很难如当时一样让人感动了。棕榈泉的捐赠活动,如同沉闷空气中的一点亮光,点亮了房地产界对于这个空前大劫难的参与意识。本来已经很有名的棕榈泉国际公寓更加吸引了全社会的关注,大大提升了企业的美誉度,一时风头无两。虽然具体的由此带来的销售量没有详细的数字,但是在非典期间棕榈泉销售高达近3亿元,与此关系甚大。   在整个市场中,棕榈泉是最先进行捐赠的房地产企业,虽然以后世纪金源、珠江地产的捐赠金额在千万以上,远远超出棕榈泉的数字,但是当时各种捐赠活动已经多如牛毛,报纸天天上都有报导,虽然这两个企业的金额最大,但是已经不足以产生棕榈泉那样的震撼性效果了。   棕榈泉的百万大捐赠,反映的是企业危机公关的意识和反应速度,坏事可以变成好事,只是看企业从什么角度去理解。   3、富力新论坛:文化铸就辉煌   截至今年11月底,富力城的销售额超过了15亿元,与世纪城、建外SOHO一道成为今年的大赢家。2002年,广州富力锐意北取,击败包括SOHO中国在内的众多竞争者,一掷32亿元取得广渠门的一块土地。是年王牌经理人谢强从珠江跳槽,主持这块土地的开发。是为富力城。   轰动一时的32亿元的地王得主、三环边的优越地理位置、漂亮得成为城市风景的大彩蛋售楼间、王牌经理人谢强,这些的组合足以使一些单纯为了知名度而作的宣传在富力城丧失意义。当然这也同时意味着,留给开发商闪转腾挪的空间已不大。但是原来报纸主编出生的谢强却另辟蹊径,将文化的大旗舞得呼啦啦响,典范之作便是富力新论坛。   在富力新论坛里,有冯仑、潘石屹、曾伟、谢强、张宝全海南五兄弟坐而论道;有陈忠实、贾平凹等作家名流的舞文弄墨;6月13日,富力城的还邀集几位业主如首大置业总裁王哲、全国工商联住宅产业商会项目中心副主任郑国臣、著名艺术人士张羽冲、韩国SK株式会社投资经理方元等人,聚在一起对富力城说三道四,谢强亲自接受各家的质询,最终做到皆大欢喜……富力城的实力派形象尽展无遗。   相对于许多项目神魂不属的文化营销,富力城的文化营销丰富而全面,既顾及了社区文化的建设,理念的张扬,又将业主关系的沟通摆上了台面,春风化雨,润物无声,而万物却由此生发。在盛名之下,还愿意作细致功夫,谁能阻止富力城的成功?   4、玄妙的CLASS   作为一个专业哲学系学生,我曾经自傲能将人头脑都弄大的黑格尔哲学读懂,但是抱着CLASS厚厚的楼书,我所有的知识一夜"回到解放前",如坠五里雾中。大   段大段的论述,似是而非的理论,从阶层的定义到建筑美学,似曾相识但又真的不相识。在各大媒体发布的广告也是大段的论述,如果不仔细读,真还有点摸不   着头脑。玄妙的CLASS。更玄的销售额。据说开盘20天内销售3个多亿。许多人不相信,包括我自己。但是到现场去看的时候,真的好多楼层都成了非卖品。所以只能相信。   CLASS的牛气源于底气。独特的坡地布局,精雕细刻的建筑,没有大的宣传也能够卖。但是为什么选择这样一种推广方式,倒是大值得思量。   作为北四环外的项目,CLASS售价高达8000多,不折不扣的高端产品。也许我们已经习惯在宣传中将让更多人知道当作衡量宣传效果的一个标准。但是奢侈品从   来就不在此例。它们在一个很小的圈子里,高高的昂起头,通过特殊的方法用口碑来销售。口碑比广告重要,因为能够在CLASS买房的人都是头脑清醒,偶尔的冲动也肯定不是在买房的时候。   CLASS的楼书只是适合象她自己这样精细有说头的项目,不具有太多的普遍意义。厚重的楼书提供给观众的是一种理念的冲击,一种对于产品深层内涵的挖掘的   严肃态度。正如在一次访谈中CLASS负责人说的:"我们根本就不求让大多数人看懂",一种极其精英的态度在完全媚俗的市场中造成特立独行的效果,这种形象   通过传媒的传播同样达到宣传的效果,正如谢霆峰通过捣蛋来达到炒作目的。CLASS用自己的另类同样获得了大量人的认同--虽然这种认同者在整个社会上的比   例还是很小。但是CLASS也才有500多套房子呀!   5、长河湾:人文地产   "热销从来都是双刃剑!你们看到的是钱,我看到的是重担,是责任。惊喜之外,我感到恐慌。成也热销,败也热销!"这就是长河湾,热销了还要不忘居安思危。   董事长亲自发话,"要冷静对待长河湾热销"。什么是人文关怀?这便是例证也。   长河湾的老总黄怒波在文化界大名骆英,诗集出了一本又一本。作地产依然不忘老本行,搞的是人文地产,还组织专门出版一本挖掘长河湾历史文化内涵的小册子,追忆这里的历史痕迹:长河流淌的是八百年的古长河水;高粱桥发生过辽宋战役;莫斯科餐厅这是一个时代的记忆;北京展览馆是中国十大建筑之一,也是一代人的记忆……已经存在的悠久文化积淀经长河湾这么一归纳,配上长河流水的潺湲,真的使人有物我不分的感觉了。   如果你去上网,有关长河湾的新闻寥寥无几。而现实中的长河湾却如同《天龙八部》里面的段誉,外面是文弱书生,体内早已内力充沛。在水系建设上,在社区园林建设上,在建筑风格、外观形象上,长河湾均道法自然,注重与环境的和谐,与自然的和谐,与历史的合一。这样的产品,披上优雅的文化外衣,如果还不热销,那什么产品能够热销呢?   6、阳光上东:富人区的缔造者   如果说缔造是一种物质行为,这话大错特错。温榆河沿岸,京汤河沿线,西山、香山一线的别墅群,朝阳公园一带的高档公寓,都是货真价实的富人区。但是富人区的概念在房地产界却是阳光上东第一次坦坦荡荡的提出来。今年年初以来,首创集团宣布将在东四环北路绿化带以东、酒仙桥路电子城以西、坝河与亮马河之间的地块上建一个北京的"富人区"。这个名为"北京上东区"的项目,占地面积100公顷,总建筑面积将超过220万平方米,预计总投资超过100亿元。项目由首创集团旗下的首创置业和阳光股份具体负责。其全部项目将于2008年完工,售价在每平方米1万元以上,10月17日第一期盛大开盘。   在中国,财富曾经被当作罪恶的代名词,但是托改革的福,现在追求财富已经成为一种光荣的行为,正如原来参军是一种光荣的行为一样。但是由于在意识形态上还没有得到明确,所有的媒体舆论的表达都还羞人答答的,典型的例子就是将几乎所有关于财富的美德都赋予在国外体现为中庸保守的中产阶级。首创置业却正式将这块面纱剥去,从而吸引了社会的关注。阳光上东一开盘就销售1亿元,富人区宣传达到了传播效果功不可没。   首创置业的做法表明:在宣传上不必要真正意义的创造,能够将一种在事实上成型的东西完美的体现出来同样是一种创造。在传播学意义上,谁说得最早谁就是创造者。   对于首创置业打造上东区这样的宏伟计划,一两个小聪明、小花招不足以支撑如此大的体量的销售。在富人区的旗帜下,各种关于高品质的概念终于得到了一个众望所归的统帅,为项目的宣传提供了取之不尽的资源。   7、荟景峰试住   朝阳园曾经是东四环的豪宅地标,在销售上也曾经屡创奇迹。到了二期荟景峰的时候,依然保持了原来的高品质,而且与北京市大多数公司炒作概念不同,荟景峰提供的全部是现房,而且价格在7000元左右,可谓已经挑战了东区的豪宅价格低线。作为香港的投资商,财大气粗是典型的特色。而荟景峰的营销案例就是要完整的体现这种特色。   如果是为了表现实力,又有什么活动比试住更有效呢何况试住者还要提供试住日记。文学的东西最难作假的,只要能够提供出来,观众的信任度自然大大提高。   时间长达一个月,还有什么问题不能看出来荟景峰选择这种在许多开发商看来无疑是自掘坟墓的做法,实在是实力和底气的体现。所以这个活动一开展,就吸引了许多人的注意,在不短的一段时间内,荟景峰老树开新花,曝光率大大提高。据说荟景峰的黄老板数钱的时间也显著增加。   而荟景峰在这个活动中还加入了娱乐元素。因为拍《天下粮仓》而红得不得了的吴子牛导演,也被拉入进来做秀,宣称要在荟景峰尝尝鲜。要知道造谣在别的领域构成诽谤罪,而在娱乐界却成为基本的宣传手段。现在竟然有这样一桩有鼻子有眼的事情,那还了得!娱乐界自然要配合房地产界狂炒一番。虽然最后吴子牛到底住没有已经没有下文,但是荟景峰借着社会关注的机会推销自己的楼盘,倒是大获成功。   荟景峰,眼球经济的忠实实践者。   同样失败而成功的活动还有通用时代邀请皇马来楼盘作秀,趁机宣传自己是"豪宅中的皇马",同样闹得满城风雨,同样明星没有到场,同样知名度大大提高。   8、三环新城评选健康形象大使   在您的心目中经济适用房是一个什么样子?是本大利微,是旱涝保收,是商品房围困万千重,我自岿然不动?总之,带有一定公益色彩和政府一直的经济适用房,一般意味着和市场运作的绝缘:只要老老实实的做好成本控制,收拾一点贪得无厌野心,挣上两三个点的利润,自然就一切OK。什么广告投放,什么市场营销都用不上。   最为引人注目的一个趋势就是:市场化的伟大力量,连一向心如止水的经济适用房,也要用上营销推广。三环新城完全是市场化运作:将产品作得像商品房一样品质,以致在夏季房展会上销售量几乎占了经济适用房的70%,并且各种新闻不断的出现在报纸上、电视上,--当然我们知道这不是媒体自然规律发挥作用的结果。作为勇气的象征,三环新城通过自己的努力,申请健康住宅试点--要知道,在之前也就有奥林匹克花园和金地格林小镇两个项目,前者是全国第一地产连锁品牌,后者是深圳最大的开发商之一。   但是,三环新城还希望为整个活动加上一个冠冕:三环新城一改以往地产公司邀请名星大佬作形象代言人的做法,从社会上征集形象代言人,获选的赠送三环新城的一套价值百万的三居室。平民化的做法,加上与众不同的创意,百万元房子的诱惑,两者产生的张力足够人发挥想象力了。据说一共吸引了8000多个家庭的参加,时间延续了几个月。   各种方法的综合运用,使三环新城的销售大增,成为今年最出风头的经济适用房。也为经济适用房的市场化做出了一个榜样。   9、美林香槟小镇:邀约《思想者》   房地产是一个缺乏文化的行业,老一辈的房地产商基本都有革命家的精神,一不怕死,二不怕苦,三不怕没文化。但是由于房地产的资金流量大,利润高,一旦有了钱,就什么都有了,包括文化。美林香槟小镇就是一个典型的例子,也是一个比较成功的例子。   在今年的春季房展会上,一直宣扬七宗(罪)醉的美林香槟小镇让消费者认识到什么叫做大手笔:花费百万城巴黎专程借来思想者的塑像模子,在房展会上依样画葫芦的弄了个思想者,让为但丁《神曲》里受苦的人们悲悯的思想巨人,见证这楼市的名利场。作为一个房地产项目到底有没有必要将罗丹的名作拿来附庸风雅?这样的挥金如土难道最后不还是羊毛出在羊身上?观众议论纷纷了半天,但是美林香槟小镇这么个东西,也在心中抹不掉了。而这就是开发商追求的效果。   只要有知名度,就会有销售量,这是毫无疑义的。   这样的营销手腕,已经用不上什么道德标准或者名实一致的这样的观念来衡量的了。无论多么牵强,但是在房地产这样一个区域性市场,拥有知名度就意味着成   功的一半。而思想者也确实让美林香槟小镇一举成名。从这个意义上来说,美林香槟小镇是个胜利者。   10、石韵浩庭:岁末的传奇   年关将近,又是黄世仁向杨白劳讨债的时候了。在寒风的威逼下,人们的户外活动明显减少,楼市也日渐冷清。各家公司都收拾野心,开始盘点一年的收成。由于这种原因,今年的冬季房展会也表现平平,人气相对原来火上浇油般的春季房展会,确实逊色不少。   但是就是在这次房展会上,一个人们很陌生的项目放了一颗卫星,使人们从此对它不再陌生。这就是双井富力城附近的新项目石韵浩庭。均价仅6500元,已经足以让人心跳了,可是还有更令人心跳的:石韵浩庭打出了全国首家"汉装"社区的概念,并在国贸房展期间,送出价值不菲的1000件丝绸"汉装"睡衣,现场还有模特穿着"汉装"炫耀身材。现场人气之火爆,据说足以媲美谢霆锋开演唱会。一番策划的结果也没有让开发商失望:几十上百万的房子,愣是展会期间就卖了近百套!   石韵浩庭声称要在洋风日盛的今天,发起"文化复兴"恢复汉家风范,以"汉装"作为形象代言主打中国风格社区。其意旨也宏深,其行为也另类,几件薄薄的睡衣能否承担其如此伟大的使命,倒也值得斟酌。但是如此一来,真要忘记石韵浩庭倒也不容易。   一个项目提炼出一个核心概念不容易,但是如何将这个信息传递给消费者更不容易。石韵浩庭的行为艺术虽然显得有点"那个",但是在本质上是和项目的形象和核心理念是一致的,以低价为土壤,以中国风格为根,以汉装为花,一番炫耀,很好的完成传达项目理念的目的。其固不易哉!

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房地产营销策划案例

区域房地产集团总部通常包含品牌部门和项目,品牌部门关注品牌在区域内的整体声量和影响力,项目关注销售效果转化。 从品牌到项目的全方位的营销方案——区域品牌方面,用“Always on”的方式,为品牌持续不断的蓄力;项目方面,用“Campaign”的方式提供点对点的创新营销服务,满足需求。 区域品牌-Always on提供持续不断的支撑“品牌专区”为百度上对品牌词和项目词的查询做统一收口,全年24小时不间断的为线上售楼处建立入口形象,保护品牌和项目核心关注人群不外流,直接导流到线上售楼处。 尤其在疫情期间,线下售楼处全部关闭,无法承接客户,而该地产企业凭借长期对网络建设的重视,未雨绸缪建立品牌专区和官网线上售楼处,守住品牌关注人群,并且在疫情期间流量不降反升,为疫情结束后的3-4月提供了蓄客基础。 项目-Campaign “营销策划+X”满足多方位需求通过百度大数据能力、百度媒介资源整合能力等优势,以及内容、技术、运营等智能营销优势,用专业的营销策划能力与这些优势相结合,以“营销策划+X”——营销策划加上多方面能力来满足项目要曝光、要转化、要参与、要声势的需求。 1.营销策划+「新样式」 疫情期间策划《宅人日记》的主题Campaign,疫情宅家30天,让我们与家有了前所未有的亲密接触,会发现房子的很多BUG,于是在企业百家号发布一篇吐槽文,通过FEED-GD心传样式来为文章推流,配合多方位资源宣传使得获客提升40%。 2.营销策划+「新内容」 疫情后项目要转化,借势热播剧《安家》,策划“于此安家,生活似锦”的主题Campaign,分析剧中四种典型购房人物的特征,对位项目的产品特征,在企业百家号发布文章,并换新了信息流创意和落地页为《安家》主题,让项目成功出圈,获客环比提升33%。 3.营销策划+「新技术」 项目9月要举办摄影大赛,想获得目标客群参与来推动知名度。我们通过“营销策划+新技术”,为活动做技术承接——用积木鱼落地页嫁接H5互动实现技术承接,搭建内容+报名+投票+抽奖一体化活动平台,并通过多重资源为活动宣传,达成客户预期。 4.营销策划+「新资源」 借势《演员请就位》热播综艺,结合项目舒适特征,打造“舒适请就位”Campaign,通过企业百家号发布话题,拉动百家号大V参与讨论,在百度APP沈阳城市频道Banner位和话题热榜等资源宣传引发全城关注。 在房地产竞争愈发激烈的今天,品牌和项目都需要营销破圈。

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