百度知道 - 信息提示

第一、工作上“共同进退”，互通情报 工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。前程无忧专家认为，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。 第二、“倾听”员工意见，共同参与决策 倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。 第三、尊重员工建议，缔造“交流”桥梁 成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，前程无忧专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。 第四、做一个“投员工所好”的主管 作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。 第五、兴趣为师，给员工更多工作机会 兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。 第六、“赞赏”，是最好的激励 赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。 第七、从小事做起，了解员工的需要 每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。 第八、让“业绩”为员工的晋升说话 目前，按照“资历”提拔员工的公司多不胜数，专家认为，靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。 第九、能者多得，给核心员工加薪 在特殊经济形势下，物质激励仍然是激励员工最主要的形式。薪水不仅能保证员工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。但是在众多公司大幅降低开支的情况下，主管对用加薪激励员工的做法显得更加谨慎。专家认为，经济危机不代表不加薪，只是加薪的要求更高，关键看员工能为公司带来多少价值。对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的。

如何提高员工的生产积极性 “人是生产力中最活跃的因素”，因此，提高员工的生产积极性对企业的生存、发展、壮大尤为重要。如何提高员工的生产积极性，愚以为可以从以下几个方面考虑：一、全面提高员工素质员工素质，就是员工从事某种行为所需要具备的知识、技巧、品质和工作能力。这些行为和技能是人的内在特性，是可衡量、可指导的、可开发的、可加工的，并对员工的个人绩效以及企业的成功发展会产生关键影响。人的整体素质可分为自然生理素质、心理素质和社会文化素质三个层次，其中心理素质和文化素质的发展对全面提高员工的素质尤为重要。创建学习型企业，是全面提高员工素质最重要的凝聚动力。所谓学习型企业，是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、符合人性的、能持续发展的组织形式。这种形式的形成具有持续学习的能力，并且是能有效地提高员工各类素质的基础手段。在世界经济环境和企业环境发生翻天覆地变化的今天，企业之间的竞争已发展为全方位、多元化的竞争。善于学习，善于思考，迅速把新知识应用于企业发展，已成企业成功的关键，“比别人学习得更快、更好，是未来惟一持久的优势”。 在倡导员工不断学习的同时也要注重员工个人情感的开发，这无形中影响着员工个人相关能力的发展和培养。 员工不是被动的生产工具，而是主宰企业命运的资源整合者。企业给员工提供发展和学习空间的同时应不断开发员工个人情感所爆发出来的巨大潜能，使得员工的行为与思维达成一致时，使他们有兴趣、有热情的去学习、工作，无形中员工就将自己的命运与企业的伟大使命联系起来，这样每一个被激活热情的生命体，将源源不断地向企业注入创新活力。这样有机的结合，正是引导员工正确价值观的树立，员工的综合素质能得以充分、全面地提高也就不容置疑了。当然，企业员工素质的提高，还需要全方位、深层次、多渠道的全面推进，这就还需员工们的一起携手努力，从各个方面提高自我、发现自我、成就自我。这样，员工素质提高了，企业的综合实力才能不断增强，企业的创新能力、团队能力、执行能力、资源优化配置能力和可持续发展能力才能全面提升。二、给员工一个相对轻松的心理环境在很多人的眼里，管理者就是一种职务，行使管理职责，甚至认为管理者就是一种地位，意味着更大的权力、更好的待遇和更高的职位，把自己同员工分离出来，高高在上。其实，在一个企业里面，这种思想是很危险的。 管理的基础来自员工，没有员工就不存在管理。在真正的管理中，管理的前提就是拥有员工，而不是管理员工。拥有员工，其实是一种高超的管理艺术。员工不仅是企业经营行为的具体实践者，还关系着企业命脉的生产环节，任何的忽视都可能造成巨大的损害。因此，员工不仅是利益相关者，还是企业长远发展的合作伙伴。只有真正把员工当作合作伙伴，才可能真正重视并尊重员工，才可能拉近彼此之间的心理距离。而对于一个企业来说，管理者的职责其实并不是管理，而是维持组织的正常运转，理顺复杂的员工关系，建立员工与企业交流、沟通与认同的心理渠道。所以，管理者必须突破官本位的思想，必须真正地忘掉“管理”这个词汇的外在意义，只有这样，管理者才不至于说出类似“徐海燕算什么”之言论；只有这样，管理者才能远离“粗暴”管理，管理者才可能做到“人性化”管理。当然，如果各级管理者能把每个员工都培养成管理者，那样……在企业日常生活中，尊重与激发比什么都重要。三、尊重员工的劳动 毋庸讳言，每位员工出来工作也好打工好罢，都是为了挣钱，说白了，就是为了挣工资，而政治经济学上说，企业是追求利润最大化的工具。这就产生了矛盾，矛盾的焦点就是与成本控制有关的员工收入。 说到成本控制，一己之见认为：成本控制首要的也是最重要的就是建立相应的规章制度，做到有章可循。在一个企业里面，规章制度很重要，员工工资发放也应该建立相应的规章制度，并且应该严格贯彻执行。现在，公司工资发放给人以一种很随意的感觉：取消加班就取消了，周日上班也没有双倍收入，定额说减就减，……，朝令夕改本不应该，更何况是员工负出劳动一月之后改？！员工收入除了工资外，还有上货的收入。上货，无从考证是仓库两月一结算还是财务两月发放一次，如是财务两月发放一次，就有点匪夷所思了！著名经济学家吴敬琏说，“成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。以节约为成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了盘剥工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。所以，我们需要学习现代企业应有的成本控制战略以及方法。”四、激发员工激情比尔.盖茨就说过这样的话：在我的公司里，我愿意雇佣有潜质和激情的人，而不是那些有经验的人，经验可以从后天所进行的培训和实践中获得，而从长远来看，潜质更有价值。