项目管理中建立工作分解结构的步骤和原则有哪些
1、先识别出可交付成果及项目管理相关工作，可交付成果主要有哪些功能，项目管理内容主要有哪些人分工哪些内容及制定一些变更规范及计划。
2、对WBS的结构进行组织。
3、对WBS继续分解到工作包并进行标识编号。
4、对工作包进行审核及评审每个人所分担的工作量是否合理等。。
项目管理中建立工作分解结构的步骤和原则有哪些
先确定分解的目的或者目标，再对分解内容进行分类，比如是按项目的进度还是，人员的岗位职责，还是工作流程等进行分解，然后进行分级处理，分解到最细的等级
建立工作分解结构的步骤和原则有哪些，项目管理
先分级、分类、分岗位、分工序、分部门、分项目、你得先知道你要写哪一类，比如你要写工程项目的工作分解，你可以从工程前期、施工过程、竣工验收、保修。或者从施工部位、或者从岗位职责不同的方向去分解，然后再分等级，一级比一级的详细，划分到不能再分解为止，这个工作博大精深，有可能弄一辈子都弄不来个成果，这个东西要是弄好了就是个完美的ERP软件。有问题再咨询我吧