最后，业务模式是数字化转型的核心。企业需要重新审视自己的业务模式，从传统的以产品为中心转变为以客户为中心，以实现更加精准的市场定位和个性化服务。此外，企业还需要建立更加灵活的业务生态系统，与合作伙伴、供应商和客户共同创造价值，实现共赢。通过改变业务模式，企业可以提高客户满意度和忠诚度，增强...

智能感知与互联网技术应用：利用物联网、大数据等技术，对企业设备进行感知监测和数据采集，实现远程监控和管理。同时，通过互联网技术实现设备之间的信息交换和共享，提高整个工厂系统的运行效率。以电网数字化转型为例：通过 3D 可视化技术，展示电压互感器和电流互感器供电的全部回路走向，结合科技感元素模拟...

数字化转型Digital transformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。应用 首先，利用...

在数字化转型的大潮中，IT部门的角色至关重要。作为转型的核心驱动力，IT部门需要明确自身定位并采取一系列行动。概括来说，IT部门的职责是“推动企业数字化转型，扮演赋能者的角色”。具体任务包括：首先，重新定义IT部门的角色，从传统的支撑角色转变为业务的赋能者。这意味着要从问题解决者转变为战略合作...

1. 数字化转型涉及利用数字化技术推动企业组织在业务模式、组织架构和企业文化等方面进行变革。2. 其目标在于运用如移动、Web、社交媒体、大数据、机器学习、人工智能、物联网、云计算、区块链等新技术，为企业创造和提供新的价值。3. 企业通过数字化转型寻求新的收入来源、产品和服务以及商业模式。4. ...

数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。数字领导力：创新提升能力，这反过来又产生了新的业务或政策问题。前面两个例子在阐明观点方面还可能较为狭隘。

智慧大脑以数据价值为基础，人工智能分析为引领，搭建企业全局数据平台和智能分析系统。敏捷能力建设需要业务模式、IT架构、产品开发方式同时实现敏捷。AI技术将在数字化企业得到普遍应用。基于5G的解决方案将成为数字化企业的重要特征。传统的IT部门以项目交付为主，数字化IT组织作为企业数字化转型的主要推动者...

要构建完整的数字化体系，要把所有的要素、产品变成一套完整的账户体系，要形成要素之间的打通与连接关系。企业数字化转型的范围应当包括企业内部的各个用户和企业外部的各个用户，包括消费者，包括产品。企业进行数字化转型，既要实现全企业内的数字化管理。因为在数字化管理模式下，企业未来的管理基础是基于...

在企业数字化转型的第三阶段，IT和业务之间是协同合作关系。首先，IT是数字化转型的关键推动者。在大多数情况下，数字化转型是由技术驱动的，通过引入新的技术、系统和流程来提高企业的效率和生产力。IT部门通常负责制定和执行数字化战略，包括对现有的技术和基础设施进行评估，选择合适的新技术与工具，以及...