项目中如何对任务分解
把定性的目标分解成定量的目标，把宏伟的目标分解成具体的目标，把三个人完成的目标分解成每个人应完成的目标，把个人要完成的工作分解成几个过程，这是一种方法，他使你知道什么时候干什么，怎样干，干的怎么样。 任务分解现在流行叫wbs。是在一个项目之内的分解方法。 为什么要用这种方法呢？ 举例来说，我们做一个建筑的项目。客户市场给投资商提供了基本的需求信息，好比功能要遮风避雨，要通水通电要排水要有线电视要能上网等等。这是客户的需求。我们现在知道了这个需求，我们该怎么做呢？我们首先要考虑怎么样遮风避雨啊，要造一栋房子，要有屋顶的，怎样通水通电啊，要铺设管线。。。就这样客户的需求就进行了第一级的分解。有了第一级的分解，就形成了设计任务书，可以交给设计单位去细化了。 有人说，我不分解也可以啊，我直接把他交给设计院好了。其实还是要进行分解，只不过这个过程被人家做了而已。 只有进行分解，才能够提供行动的指南。 施工单位接到了图纸，要进场施工了。他不做任务的分解行不行？肯定不行。没有工作分解，他就没有办法去控制他的进度、质量、成本。或者说，他的控制就不会细化到需要的程度。 任务分解后每项任务的成本、工时、质量标准都会明确，这将成为进行各项控制的基本依据。 那么接到一项任务后怎样进行任务分解呢？这个分解是与你的目标相关的。你的目标就是上司给你的要求。一般来说逃不出质量成本进度什么的几个方面。确定了你的目标，你就可以为了使管理更简洁直观统计工作更加方便更容易发现差异和问题为基本原则，来进行划分。一般来说，比较发现差异是控制的最终要的过程，而这一过程最大的敌人就是掺杂不清。所以在分解时哥哥部分的独立性是最需要考虑的。 有了清晰的任务分解结构，你的项目管理会更加得心应手。
项目任务分解的主要方法是什么?
方法：任务分解法，是一种处理方法，指的是目标→任务→工作→活动。
原则：横向到边即百分百原则指WBS分解不能出现漏项,也不能包含不在项目范围之内的任何产品或活动，纵向到底指WBS分解要足够细,以满足任务分配、检测及控制的目的。
无论在项目管理实践中，还是在PMP考试中，工作分解结构(WBS)都是最重要的内容。WBS总是处于计划过程的中心。
也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
扩展资料
有关任务分解结构的军事标准规定整个军事武器装备系统分为飞机、导弹、空间系统、船舶系统、地面车辆、电子装备、兵器等7大类。
每类按需要再划分成若干个分系统（或层次），每个分系统又可再进行划分，直到分解成若干个既可合成又便于管理的元素为止。
每个分系统或元素都制定有各自的标准性能参数，据此制定研制进度计划和经费预算等。任务分解结构根据不同的系统管理需要分为概览性任务分解结构、型号管理性任务分解结构和合同厂商使用的任务分解结构。
参考资料来源：百度百科-任务分解法
项目任务结构分解一般经过哪些步骤?
项目经理接手项目以后，会对项目进行展开，并将项目工作分解来着手执行。在进行项目工作分解的时候，一般遵从以下几个主要步骤：
1.先明确并识别出项目的各主要组成部分，即明确项目的主要可交付成果。一般来讲，项目的主要组成部分包括项目的可交付成果和项目管理的本身。在进行这一步时需 需要解答的问题是：要实现项目的目标需要完成哪些主要工作？（一般情况下，项目的主要工作是指贯穿项目始终的工作，它在项目分解结构中主要被列在第二层。）
2.第二步的工作是：确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制恰当的成本和历时估算。 “ 恰当 ” 的含义可能会随着项目的进程而发生一定的变化，因为对于将来产生的一项可交付成果进行分解也许是不大可能的。对每个可交付成果，如果已经足够详细，则进入到第四步，否则接着进入第三步 —— 这意味着不同的可交付成果可能有不同的分解层次。
3.确定可交付成果的组成元素。组成元素应当用切实的、可验证的结果来描述，以便于进行绩效测量。与主要元素一样，组成元素的定义应该根据项目工作实际上是如何组织和完成的。切实、可验证的结果既可包括产品，又可包括服务。这一步要解决的问题是：要完成上述各组成部分，有哪些更具体的工作要做。对于各组成部分的更小的构成部分，应该说明需要取得哪些可以核实的结果以及完成这些更小组成部分的先后顺序。
4.核实分解的正确性。即需要回答下列问题：（ 1 ）最底层项对项目分解来说是否是必需而且充分的呢？如果不是，则必须修改组成元素（添加、删除或重新定义）；（ 2 ）每项的定义是否清晰完整？如果不完整，描述则需要修改或扩展；（ 3 ）每项是否都能够恰当地编制进度和预算？是否能够分配到接受职责并能够圆满完成这项工作的具体组织单元（例如部门、项目队伍或个人）？如果不能，需要做必要的修改，以便于提供合适的管理控制。